介護ロボット・ICT機器導入の補助金が活用されています。

令和2年、人不足でどこから手をつけていいか分かりません、手伝ってくださいと依頼を受けました。
まずは、業務と人員配置の最適化を可視化し、そのデータをもとに生産性向上に取り組んできました。
1年間で、生産性向上は９ポイントアップ、13%の総勤務時間の削減を達成しました。

令和5年、地域DX促進活動支援事業「四国地区DX推進コミュニティ」に参画し、「DX化」にも活動を広げました。
その中で、介護ロボット・ICT機器の導入がうまくいかない理由も見えてきました。
「収益構造」を理解すると、優先順位のつけ方が変わってきます。

「DX」は「自走力」の強化が目的です。
自分たちでデータを収集し、分析し、変化に対応する力が「自走力」ということになります。

度重なる災害、新型コロナ等の新興感染症の猛威、変化に対応するためには、まずは自身の特長を把握していることが大事です。

現状把握のために、
事業収益と勤務シフトから簡易分析する
①収益構造事前分析サービス
と、
さらに詳しく人員配置を分析する
②ワンショット業務時間分析
を用意しました。
どちらもソフトウェアの導入は不要です。

私たちは様々な専門家とのネットワークを構築してきました。
採用から定着、営業強化、情報発信、各種研修、
もちろん、介護ロボットやICT機器の導入にも対応します。

令和2年から取り組んでいる介護施設は、
介護報酬だけに頼らないビジネスモデルの構築を目指し、
フレイル・認知症予防事業を始めました。

人員不足解消が最初のスタートでしたが、経営ビジョンは大きく変化していきました。

私たちのデータ分析を利用してのサービス展開も承ります。